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『典型案例』

综合计划与统计管理信息系统——中国长江三峡集团公司

综合计划与统计管理信息系统

 

项目概述


        由我司承建的中国长江三峡集团公司综合计划与统计管理信息系统于2014年正式投入运行,其建设目的是通过信息化手段完善和规范三峡集团公司综合计划与统计管理业务,提高三峡集团公司综合计划编制和统计工作质量,加强计划执行的过程监督、控制与分析工作,切实提升综合计划和统计管理工作效率,保障三峡集团公司战略规划目标和年度生产经营目标的顺利实现。系统正式投运之后,取得良好的应用效果,现已推广至三峡集团各下属单位使用。

 

项目背景


        在复杂多变的市场经济条件下,构建科学、完善、高效的计划管理体系是现代企业管理的重要内容,是贯彻企业发展战略、实现企业科学发展目标的重要途径。在现代的企业经营运行中,统计工作是企业实行科学管理、监督整个企业经营活动的重要手段,是企业决策和规划的主要依据。加强企业统计管理,充分发挥统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能,对企业的生产经营具有重要意义。
        随着三峡集团公司各项业务的迅速发展,以及管控体系的逐步建立,迫切需要大力提高综合计划和统计工作的管理水平,逐步规范综合计划和统计的管理流程,提高综合计划和统计工作的质量,为三峡集团公司生产经营决策当好参谋、做好服务。建立一套科学、完善、规范的信息应用系统是提高综合计划和统计业务管理质量和管理水平的重要手段。
        综合统计内容与综合计划指标紧密结合,能够切实加强企业经营活动分析的深度和广度。统计工作是加强企业管理工作的重要工具。通过统计,可以反映企业生产经营活动情况,为制订计划、决定政策、科学管理提供资料;通过统计,对企业生产经营活动的各环节进行动态摸底,为企业相关领导了解情况,指挥安全生产,创造条件;通过统计,可以反映企业生产经营成果,是考核企业各级领导班子的重要依据。

 

系统特点


(一)建立了统一的、能满足不同部门、不同管理层次进行综合计划和统计管理的计算机网络工作平台,提高综合计划和统计管理水平。
(二)建立了一套完整、科学、规范的综合计划管理责任体系和计划指标体系,规范综合计划管理流程和相关操作标准,提高计划目标的有效性和可控性。
(三)建立了一套科学、完善的统计管理责任体系和统计指标体系,规范统计工作的管理流程和操作规范,做到责任清晰、指标明确,提高统计工作质量。
(四)建立了强大的综合计划和统计管理数据库,积累完整、规范、真实的信息,既增强计划管理的预测和分析能力,又加快计划和统计信息的收集、处理和反馈速度,提高综合计划和统计工作质量。
(五)建立了灵活、实用、可靠的报表体系,为集团公司生产经营决策提供有价值的服务。