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『典型案例』

基于综合计划的一体化管控能力建设及资源配置能力优化——某省级电网公司

基于综合计划的一体化管控能力建设及资源配置能力优化

 

研究背景

 


 

        为承接南方电网公司一体化业务管理策略与要求,广西电网有限责任公司(以下简称“广西电网公司”)根据南网公司总部的统一部署,为实现公司一体化管理落地积极开展基于综合计划的一体化管理体系建设工作。综合计划以平衡计分卡为理论基础,通过一套指标来落实战略分解、一个统一业务协同平台来实现专业协同、一套统一测算模型来实现业务规则落地、一个信息化工具来保障落地执行和实现闭环管理,将省、地(市)、县纳入统一分析和管理框架。并通过梳理平衡计分卡上各维度、各战略主题以及各指标之间的因果关系,建立起各维度前后衔接、具有共同指向的因果关系链,清晰描述出企业把行动和资源转化为价值创造并最终达成战略目标的行动路径。

 

研究内容

 



        项目通过开展以下四个方面的研究工作,促进广西电网公司一体化管控能力建设及资源配置能力优化。

       (一)一体化管控能力建设
       (二)建设“电网规划—综合计划—投资计划”统一业务平台
       (三)资源配置能力优化研究
       (四)综合项目库试点研究

 

 

研究成果

 


 

        本项目研究搭建了基于综合计划的一体化管理框架,该框架以广西电网公司中长期战略目标为主线,通过资源调配方案优选模型承接不同阶段战略倾向,按照关键战略目标偏差度最低原则合理进行企业内部资源调配;以综合项目库作为实现综合计划资源调配落地的有效工具,承接各专业规划,指导编制前期项目储备库和投资项目储备库,与“两门两库”一起构成更精益化的项目管理过程;在统一平台下,以综合项目库为引线衔接电网规划、综合计划、投资计划三大业务体系,指导电网规划方案、综合计划方案、投资计划方案编制,促进电网规划项目需求、投资承受能力、年度投资项目安排三大业务点上协同统一。同时,以年度综合计划、月度指标监控分析、管理评价监控综合计划制定的具体战略指标落实情况,为后续广西电网公司综合计划管理工作开展提供指导。

 

 

总结展望

 


 

        本次项目研究过程中,广西电网公司计划发展部和正规彩票平台开发有限公司组成的联合项目组通力协作,分别在一体化管控能力建设,“电网规划—综合计划—投资计划”统一业务平台建设、资源调配优化模型研究和综合项目库建设四个方面完成了项目研究工作,达到预期目标。
        随着电力体制改革的不断深入发展,国家对供电企业管理精益化和资源配置能力要求越来越高,同时供电面临的宏观形势和内部环境也在不断变化。在新形势下,为适应新的生产经营需求,规范和统一广西电网公司各级供电企业的计划管理行为,快速响应外部环境变化尤其是新输配电价改革,提升资源优化配置能力,必须不断探索各种先进的综合计划管理模式,深入开展综合计划管理体系及功能优化完善工作,以推动电网企业一体化建设,提升资源整合配置能力,实现企业持续健康协调全面发展。